源氏食品隆重召開2020年公司管理體系啟動大會
發(fā)布時間：2020-04-03作者：源氏食品來源：洛陽源氏食品有限公司點擊：7828
為規(guī)范各部門各項目的作業(yè)流程，推進公司管理體系建設(shè)，4月2日上午9點，源氏食品2020年公司管理體系啟動大會在制造部辦公室隆重召開。公司中、高層以上領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)執(zhí)行專員二十余人參加了會議，大會由品控部經(jīng)理景建利主持。
*參會人員合影
會上，品控部景經(jīng)理對推動公司管理體系的目的、作用及項目關(guān)鍵成功因素做了分析和闡述，就體系運作也做出簡要介紹。
*品控部景經(jīng)理主持會議
為順利完成各階段工作任務(wù)，確保管理體系推行順利。景經(jīng)理對體系實施方案做出詳細闡述：成立公司體系小組架構(gòu)，明確體系小組成員崗位職責(zé)，制定詳細的體系推行計劃安排表，構(gòu)建公司文件體系樹及公司各類文件執(zhí)行實施標(biāo)準。
*總經(jīng)辦向總會上講話
向鳳琴總經(jīng)理做會議總結(jié)和重要工作指示。向總就建立和完善公司管理體系的必要性和緊迫性做了重要闡述，她認為將有效幫助我們理清管理流程，規(guī)范公司內(nèi)部營運，以此推動公司快速穩(wěn)健發(fā)展。同時就公司管理體系建設(shè)工作提出五點要求：
提高認識，持之以恒
要認識到做好這件事情是一件持之以恒的事情，任何事情都不是一蹴而就，而是要持續(xù)推進改善。
腳踏實地，實事求是
要腳踏實地去干好，不能忽悠和敷衍，在實施和執(zhí)行的過程中出現(xiàn)問題，要及時修正問題，堅持實事求是的原則。
穩(wěn)步推進，持續(xù)改進
摒棄高大上的高談闊論，紙上談兵，根據(jù)公司實際情況，做出一些切合實際的適宜性的調(diào)整。
理清思路，務(wù)求實效
公司管理層要能放下以前自己所擁有的，做出一套真正適合現(xiàn)有公司的方案管理體系。
樹立權(quán)威意識
要樹立絕對權(quán)威的意識，堅持誰主導(dǎo)誰負責(zé)，以主導(dǎo)者為權(quán)威。
向總強調(diào)啟動公司管理體系建設(shè)是公司重要的戰(zhàn)略決策，公司上下要高度重視，全員大力配合，促進項目的***完成。并以此為契機，充分交流，密切配合，確保公司能夠借助項目出臺提出積極有效、高質(zhì)量的方案和建議，為公司長遠良性發(fā)展奠定一個堅實基礎(chǔ)。
此次會議標(biāo)志著洛陽源氏食品有限公司管理體系工作的***啟動，這是源氏食品發(fā)展過程中一座非常重要的里程碑。
